2025年9月末啟動(dòng)的“百戲入皖 星耀合肥”戲曲主題活動(dòng)，是合肥在新時(shí)代背景下，以文化為媒介，提升城市內涵、塑造城市品牌、增強文化自信的一項十分重要的文化活動(dòng)；更是堅定文化自信，建設文化強市，加快打造全省文化中心和長(cháng)三角區域文化中心城市的創(chuàng )新實(shí)踐。

以文化滋養精神家園，涵養城市精神�！鞍賾蛉胪睢ば且�合肥”戲曲主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，熱度持續不減，觀(guān)眾一票難求，已然成為一項“現象級”文化活動(dòng)。這不僅是一場(chǎng)文化盛宴，更是合肥在文化與城市深度融合方面的積極探索。通過(guò)這一活動(dòng)，合肥不僅展示了自身在文化資源整合與創(chuàng )新能力方面的優(yōu)勢，更探索出了一套行之有效的文化與城市深度融合的機制。即通過(guò)資源調配、多方協(xié)作、政策引導與市場(chǎng)響應的有機結合，初步形成了一套“以文化IP為牽引、以城市空間為載體、以惠民共享為內核、以長(cháng)效運營(yíng)為目標”的文化與城市深度融合機制。

2025年12月21日晚，評劇《花為媒》在包河鳳凰劇院精彩上演。羅浩宇攝

（一）“頂層設計+在地轉化”的文化統籌機制

合肥將戲曲文化活動(dòng)上升為城市級戰略行動(dòng)，是“建設文化強市”“打造全省及長(cháng)三角文化中心”的切實(shí)行動(dòng)�；顒�(dòng)并非孤立的文化展演，而是由政府主導、專(zhuān)業(yè)機構（如劇院、院團）執行、社會(huì )力量參與的系統性工程。通過(guò)制定“兩個(gè)百場(chǎng)”（名家名劇百場(chǎng)、本土戲曲百場(chǎng)）的量化目標，將分散的戲曲資源（全國300余劇種、數百位名家）精準導入合肥，并聯(lián)動(dòng)省內黃山、九華山等景區及300余家商戶(hù)，形成“文化演出—旅游消費—城市形象傳播”的閉環(huán)。這種“自上而下規劃”與“自下而上響應”結合的統籌模式，確保了文化活動(dòng)與城市發(fā)展戰略同頻共振。

（二）“劇場(chǎng)+城市空間”的文化場(chǎng)景營(yíng)造機制

“百戲入皖·星耀合肥”戲曲主題活動(dòng)，以新建的現代化安徽百戲城為核心主場(chǎng)館，同步聯(lián)動(dòng)安徽大劇院、合肥大劇院等6大劇場(chǎng)，構建了覆蓋主城區與濱湖新區的“15分鐘文化演藝圈”；同時(shí)將戲曲演出延伸至景區（如黃山、西遞宏村）、社區、高校，打破“舞臺—觀(guān)眾”的單向輸出，形成“劇場(chǎng)內專(zhuān)業(yè)展演+劇場(chǎng)外沉浸體驗”的多元場(chǎng)景。例如，戲曲服飾展、文創(chuàng )市集等配套活動(dòng)嵌入場(chǎng)館，票根聯(lián)動(dòng)景區門(mén)票免費、地鐵通行等福利，則將文化體驗滲透至城市日常消費與休閑中。這種“核心地標引領(lǐng)+全域場(chǎng)景覆蓋”的空間布局，使戲曲文化從“舞臺藝術(shù)”轉化為“城市生活的一部分”，重構了城市公共空間的文化功能。

觀(guān)眾打卡黃梅戲《百鳥(niǎo)朝鳳》演出現場(chǎng)。楊鋒攝

（三）“名家引領(lǐng)+大眾參與”的文化共情機制

活動(dòng)既邀請多位“梅花獎”“白玉蘭獎”名家演繹經(jīng)典劇目（如《四郎探母》《長(cháng)生殿》等），也推動(dòng)黃梅戲、廬劇等本土劇種走進(jìn)高校、社區，形成“頂流示范+草根扎根”的梯隊效應；更通過(guò)“星耀合肥”電視戲曲海選、名家進(jìn)校園開(kāi)設鑒賞課等方式，吸引年輕人（如大學(xué)生、親子家庭）與戲迷共同參與。數據顯示，觀(guān)眾中年輕人占比顯著(zhù)提升，外地戲迷跨城觀(guān)演（如滬蘇浙觀(guān)眾乘高鐵來(lái)肥）形成熱潮。這種“高端引領(lǐng)激發(fā)興趣、大眾參與深化認同”的互動(dòng)模式，打破了傳統文化“小眾化”“老齡化”的局限，讓?xiě)蚯鷱摹安┪镳^里的遺產(chǎn)”變?yōu)椤吧�活中的共鳴”，培育了市民對本土文化的歸屬感與對多元文化的包容心態(tài)。

（四）“政策激勵+市場(chǎng)反哺”的可持續運營(yíng)機制

合肥通過(guò)“票根經(jīng)濟”創(chuàng )新（憑演出票根享景區免費、餐飲住宿折扣等），將文化消費與旅游、商業(yè)深度綁定，活動(dòng)啟動(dòng)僅兩個(gè)月便拉動(dòng)綜合消費近8000萬(wàn)元，超8500人次憑票根免費游安徽標志性景點(diǎn)；同時(shí)聯(lián)動(dòng)蘇州、太原等城市開(kāi)展“雙城記”推介，推動(dòng)文化資源的跨區域流動(dòng)。這種“政府搭臺降低參與門(mén)檻（低票價(jià)）—市場(chǎng)機制放大溢出效應（消費福利）—跨域合作拓展影響力（城市聯(lián)動(dòng)）”的閉環(huán)，既保障了文化惠民的公益性，又通過(guò)市場(chǎng)化手段激活了社會(huì )資本的參與熱情，為后續活動(dòng)的常態(tài)化、長(cháng)效化運營(yíng)提供了經(jīng)濟支撐。

京劇《楊門(mén)女將》（青春版）在合肥上演。高勇攝

（五）機制的核心是“雙向賦能”

這套機制的本質(zhì)，是通過(guò)戲曲這一文化IP的集聚與轉化，實(shí)現“城市為文化提供展示舞臺與發(fā)展土壤，文化為城市注入精神內核與流量動(dòng)能”的雙向賦能：城市不僅成為戲曲藝術(shù)的“演出碼頭”，更成為文化創(chuàng )新的“孵化基地”；戲曲不僅豐富了市民的精神生活，更重塑了合肥“科里科氣”之外的“文里文氣”城市氣質(zhì)。

觀(guān)眾聚精會(huì )神欣賞戲劇。羅浩宇攝

未來(lái)，合肥若能進(jìn)一步固化這一機制（如設立文化活動(dòng)專(zhuān)項基金、建立劇目引進(jìn)與本土創(chuàng )作的長(cháng)效合作機制、完善文化消費與城市服務(wù)的數字聯(lián)動(dòng)平臺），將為“建設全省及長(cháng)三角文化中心城市”提供更堅實(shí)的路徑支撐。

合肥應以此為契機，進(jìn)一步建立健全文化與城市深度融合的長(cháng)效機制。一方面，通過(guò)政策引導、資金支持等方式，鼓勵更多的文化活動(dòng)與城市發(fā)展相結合，形成文化與城市相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好局面；另一方面，通過(guò)加強文化基礎設施建設、提升文化服務(wù)質(zhì)量等措施，為市民提供更加豐富、更加優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)，不斷提升市民的文化獲得感和幸福感。（巢湖觀(guān)瀾特約評論員 翁飛）