鳳舞南方，報業(yè)力量――對話(huà)南方報業(yè)傳媒集團董事長(cháng)、南方日報社社長(cháng)楊興鋒
2010年，南方報業(yè)傳媒集團總資產(chǎn)達到45億元，在36.6億元的總收入當中，廣告收入為28億，發(fā)行收入為6.2億，印刷收入7千萬(wàn)元，物流、圖書(shū)出版等其他收入共1.7億元，成績(jì)優(yōu)異。2011年8月9日，《南方日報》迎來(lái)了62年生命中的第八次改版，也吹響了向全媒體轉型的號角。記者在盛夏的廣州采訪(fǎng)了南方報業(yè)傳媒集團的董事長(cháng)、社長(cháng)楊興鋒，聽(tīng)他講述一名報人的驕傲與自豪，也以管窺豹地了解了南方報業(yè)傳媒集團（下文簡(jiǎn)稱(chēng)南方報業(yè)集團）的成長(cháng)。
一以貫之的“南方風(fēng)骨”
廣東一直是我國報業(yè)競爭最為激烈的地區，也是成就了數張聲名顯赫報紙的搖籃。在這樣的競爭環(huán)境中，南方報業(yè)集團以歷史最為悠久的《南方日報》為基礎，先后發(fā)展起“12報10刊5網(wǎng)1社”，并形成了獨有的“南方風(fēng)骨”,在業(yè)內與市場(chǎng)上均形成了極佳的口碑。
《南方日報》南方風(fēng)骨的形成
在楊興鋒社長(cháng)的介紹中，南方報業(yè)集團顯然有著(zhù)一段艱辛而光輝的成長(cháng)歲月，成成長(cháng)的第一步乃是《南方日報》的創(chuàng )刊。
1949年10月23日，《南方日報》在廣州創(chuàng )刊，南下解放軍中的文化干部 游擊區的文化干部以及當時(shí)香港《華商報》的部分骨干成員共同構成了《南方日報》最初的主創(chuàng )人員。也正是因為這樣特殊的人員構成所帶來(lái)的獨特辦報理念，《南方日報》從創(chuàng )刊的第一天起就成立了自己的廣告部。楊興鋒社長(cháng)笑言，這樣三部分人將濃厚的“黨性”和市場(chǎng)意識充分結合在一起，讓《南方日報》從最初的第一步就將宣傳性與可讀性緊密相連，融入自身骨血之中，為之后“南方風(fēng)骨”的形成奠定了重要基礎。
之后，時(shí)任中共廣東省委書(shū)記的陶鑄同志將《南方日報》當作了輿論監督和政策宣傳的一支利器�！赌戏饺請蟆返挠浾吲c采編團隊跟隨陶鑄同志的工作腳步在廣東各地進(jìn)行相關(guān)報道，推動(dòng)著(zhù)省內各項工作的發(fā)展。即使經(jīng)歷了“文革”的動(dòng)蕩與改革開(kāi)放的浪潮，《南方日報》在輿論監督和政策宣傳方面的堅持卻從未止步。62年的積累讓“南方風(fēng)骨”蔚然成風(fēng)，也讓《南方日報》在全國黨報中以政策解讀與宣傳、輿論監督兩大特色聲名顯赫。
僅從2010年到2011年，《南方日報》共推出了70多組輿論監督報道，其中內容既有宣傳、鼓勵，也有鞭笞和批判。廣東江河水、窮廣東 、“飛來(lái)”垃圾山、扶貧雙到AB面等都是輿論監督報道的典型。其中，扶貧雙到的概念是由廣東省在中國扶貧計劃中創(chuàng )造出來(lái)的，要求規劃到戶(hù)，責任到人。而《南方日報》在跟進(jìn)報道的過(guò)程中，用A面表?yè)P先進(jìn)，B面批評后進(jìn)，通過(guò)宣傳典型和督促落后相結合的方式有力地推動(dòng)了扶貧“雙到”工作的落實(shí)，在社會(huì )各界引起了極大的反響。這組報道被廣東省委書(shū)記汪洋先后在四個(gè)場(chǎng)合做出批示和表?yè)P。至于一些較為敏感，會(huì )引起連鎖反應的特殊事件，《南方日報》的記者則會(huì )在了解到事件之后的第一時(shí)間用內參手抄件的形式送到領(lǐng)導手中及相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)事件的有效解決，避免出現更大的負面影響和社會(huì )效應。
楊興鋒社長(cháng)表示，大家屢屢談及的“南方風(fēng)骨”一方面得益于南方報人一直以來(lái)的堅持和一以貫之的發(fā)揚，另一方面也得益于廣東這塊改革開(kāi)放熱土。在《南方日報》62年的成長(cháng)過(guò)程中，當然也曾遇到過(guò)上級領(lǐng)導最初無(wú)法接受如此風(fēng)格的黨報和這樣強的監督力度的情況，但后來(lái)也總會(huì )在《南方日報》的堅持之中慢慢適應，逐步認可，直到全力支持�！叭缃�，《南方日報》迎來(lái)了領(lǐng)導叫好，讀者叫座，市場(chǎng)認可的成功。在新的歷史時(shí)期，我們還將繼續發(fā)揮輿論監督的重要作用�！睏钆d鋒社長(cháng)如此總結。
三大報系：“南方風(fēng)骨”的全面傳承
2011年，在“中國500最具價(jià)值品牌”的排行榜上，《南方日報》、《南方都市報》、《南方周末》、《21世紀經(jīng)濟報道》品牌總價(jià)值已達270.91億元。通過(guò)多品牌戰略的發(fā)展，南方報業(yè)集團成功孕育出了南方周末報系、南都報系和21世紀報系，將“南方風(fēng)骨”做了更好的傳承大大與更加全面的詮釋?zhuān)鱾�(gè)報系又在各自不同的細分市場(chǎng)中發(fā)揮著(zhù)獨特的魅力。
正如楊興鋒社長(cháng)所言，三大報系加上《南方日報》均能夠獲得成功，首先源于精準的定位。比如，《南方日報》定位為廣東省的主流政經(jīng)大報，目標人群是各級公務(wù)員、領(lǐng)導者、管理者、知識分子、企業(yè)中層以上領(lǐng)導，以及關(guān)注整個(gè)中國政治經(jīng)濟走向的商人，是有影響力和決策權的人群。而《南方都市報》主要針對珠三角地區，具有思想、活力和購買(mǎi)力的主流人群，在年齡上鎖定為25～45歲這群最為活躍的讀者�！赌戏街苣访闇实氖侨珖秶闹R分子，《21世紀經(jīng)濟報道》的核心讀者則是白領(lǐng)、企業(yè)高管和商業(yè)精英等。
在省級機關(guān)報中，《南方日報》連續20多年來(lái)影響力、發(fā)行量和廣告額都居于第一位，從2002年改版到現在9年期間，廣告額每年遞增13％，日發(fā)行量已經(jīng)達到80多萬(wàn)份�！赌戏饺請蟆穭t一直穩居周報的頭把交椅，以“反映社會(huì )，服務(wù)改革，貼近生活，激濁揚清”為特色，以“關(guān)注民生，彰顯愛(ài)心，維護正義，堅守良知”為已責，將思想性、知識性和趣味性熔于一爐，寓思想教育于談天說(shuō)地之中。創(chuàng )刊于1997年的《南方都市報》更是開(kāi)我國都市報先河，在業(yè)界以“敢言”著(zhù)稱(chēng)，朝著(zhù)“做中國最好的報紙”的目標努力前進(jìn)著(zhù)，成為中國眾多都市報的楷模�！�21世紀經(jīng)濟報道》目前已經(jīng)成為中國最大的商業(yè)報紙媒體，以更專(zhuān)業(yè)更獨立的新聞精神、更權威更獨到的新聞品質(zhì)，成為中國商業(yè)報紙的領(lǐng)導者。
除《南方日報》之外的三大報系一方面對于“南方風(fēng)骨”進(jìn)行了全面的傳承和差異化的詮釋?zhuān)硪环矫嬉苍诟髯约毞质袌?chǎng)領(lǐng)或中成為排頭標兵。楊興鋒社長(cháng)表示：“每張報紙因為定位不同，因而在人群細分、內容承載上也都會(huì )有明確的界線(xiàn)和差別，保證了每張報紙能夠健康成長(cháng)，避免了集團內部的內耗。這也是我們與其他報業(yè)傳媒集團比較大的一個(gè)區別�！�
科學(xué)發(fā)展之下的全媒體戰略
從裂變式發(fā)展形成多個(gè)強勢品牌，到聚變式媒體聚合戰略將南方報業(yè)集團打造成為數字化時(shí)代國內實(shí)力最強、成長(cháng)性最好、最具影響力和國際競爭力的跨媒體、跨行業(yè)、跨地域的傳媒集團，南方報業(yè)集團走過(guò)了一條已經(jīng)被驗證為獲得一定成功的發(fā)展道路。2010年的南方報業(yè)集團做出了從傳統平面媒體集團向全媒體集團轉型的重要決策，進(jìn)一步夯實(shí)多元化全媒體的發(fā)展目標。
內容生產(chǎn)的全媒體化
在傳統平面媒體方面，南方報業(yè)集團首先在內容生產(chǎn)上進(jìn)行了轉型，充分發(fā)揮傳統媒體內容優(yōu)勢和長(cháng)期積累下來(lái)的品牌優(yōu)勢，把傳統媒體的內容制造與新媒體、新技術(shù)以及住處發(fā)布通過(guò)流程重組，實(shí)現新聞信息統一采集、加工、編輯，跨媒體、跨介質(zhì)多次發(fā)布，實(shí)現多媒介融合發(fā)展。作為這一戰略實(shí)施的重要試點(diǎn)，《南方都市報》在2009年提出構建南都全媒體集群，希望從內容、形態(tài)、渠道、影響等方面達到全覆蓋。
通過(guò)這樣的操作，南方報業(yè)集團在內容生產(chǎn)上逐步實(shí)現著(zhù)全媒體轉型的目標，也為整體全媒體戰略的實(shí)施奠定了基礎，拓展了自身內容在多媒體渠道上的影響力。
多媒體渠道的拓展
內容之后，即為渠道拓展。在采訪(fǎng)過(guò)程中，楊興鋒社長(cháng)表示：“我們始終牢記內容為王的法則，不管用什么樣的介質(zhì)傳播，內容都是重點(diǎn)。同時(shí)我們現在給自己的定位是內容與服務(wù)的提供商而不僅僅是報紙產(chǎn)品的提供商，這是我們進(jìn)行全媒體轉型的一個(gè)重要理念�！�
正是在這樣的思想和理念指導之下，南方報業(yè)集團逐步實(shí)現了從內容服務(wù)商向全媒體服務(wù)商的轉變，不僅重視內容的采集，而且高度重視渠道的選擇，建設高效的信息服務(wù)。南方報業(yè)集團在組建和完善全媒體數字出版平臺的基礎上，正在打造具有南方報業(yè)集團特色，具備獨特競爭六條產(chǎn)品線(xiàn)，包括平面媒體，互聯(lián)網(wǎng)媒體，手機移動(dòng)媒體，廣播電視和戶(hù)外媒體等。
例如，2007年南方報業(yè)傳媒集團旗下的21世紀報系與中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲簽署了廣告代理協(xié)議，并將此作為進(jìn)入廣電媒體的試驗田；隨后，《南方都市報》與廣東人民廣播電臺的新聞欄目開(kāi)展合作，進(jìn)入廣電媒體的內容制作領(lǐng)域。在戶(hù)外媒體領(lǐng)域，“南方報業(yè)戶(hù)外新媒體聯(lián)播系統，”獲得很大破。集團各媒體以新技術(shù)、新項目帶動(dòng)，搶占新興媒體市場(chǎng)空間取得新成果。適合全媒體發(fā)展的體制機制不斷建立，為深入落實(shí)全媒體戰略打下了良好基礎。南方周末的移動(dòng)媒體建設則在國內傳統媒體中遙遙領(lǐng)先，其移動(dòng)閱讀平臺建設方案已通過(guò)廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心的科學(xué)技術(shù)成果鑒定，被專(zhuān)家認定為“總體應用效果達到國內同行業(yè)領(lǐng)先水平”�；ヂ�(lián)網(wǎng)媒體方面，南方網(wǎng)投入資金自主研發(fā)的四項專(zhuān)利授權，達到國內先進(jìn)水平；與騰訊合作的大粵網(wǎng)近日也已正式上線(xiàn)。
2010年，承載集團新媒體發(fā)展“六大平臺”功能的南方報業(yè)新媒體有限公司注冊成立，加速了南方報業(yè)集團全媒體轉型的步伐。
承載報業(yè)使命的跨區域發(fā)展
一直以來(lái)，南方報業(yè)集團都有“跨媒體、跨行業(yè)、跨地區”這樣的三跨理念。當被問(wèn)及如何看待報業(yè)傳媒集團的跨區域運作之時(shí)，楊興鋒社長(cháng)說(shuō)道：“報業(yè)傳媒集團要做大做強，這一步必須要邁出去。這幾年我們一直努力嘗試跨地域、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營(yíng),并且已經(jīng)從三跨戰略中得到了好處，嘗到了甜頭。此外,從中國報業(yè)的發(fā)展和使命來(lái)看,走出地區是第一步,走出國門(mén)則是第二步�！�
報業(yè)媒體中跨區域合作的典范
說(shuō)到南方報業(yè)的跨區域合作,就不得不提《新京報》與《云南信息報》。楊興鋒社長(cháng)坦言,《新京報》是全國報業(yè)中的第一例跨區域合作,也是目前較為成功的一個(gè)典型案例。去年,《新京報》的利潤已經(jīng)達到6000多萬(wàn),按照當初簽訂的49%的股份比例,南方報業(yè)集團可以拿到3000萬(wàn)左右的收入分成,超過(guò)了最初2000萬(wàn)的投資。目前,《新京報》已經(jīng)走上了健康、良性發(fā)展的道路。|
2007年,南方報業(yè)集團采用低成本擴張的模式,人主云南信息報:指派了社長(cháng)、總編輯、總經(jīng)理、財務(wù)總監赴任,用900多萬(wàn)投資進(jìn)行控股,用南方報業(yè)的先進(jìn)辦報理念去改造原有團隊和這份報紙。在南方報業(yè)進(jìn)入之前,原《云南信息報》在當地4份都市報中排在最后一位,一年之后已經(jīng)上升到了第2位,并延續至今。2010年《云南信息報》已經(jīng)有1000多萬(wàn)的利潤,距離第一位的距離已經(jīng)較小�！爱斎坏搅水數匾灿幸欢▔毫�,也會(huì )擔心|我們的辦報鳳格是否能夠適應市場(chǎng)需求。但事實(shí)證明,《云南信息報》獲得了認可。云南省委有關(guān)領(lǐng)導和省委宣傳部公開(kāi)表示,新的《云南信息報》幫助當地報業(yè)提高了檔次,是當地報業(yè)的標桿。正因為我們是嚴肅的、負責任的報紙,所以這樣的合作才贏(yíng)得了各方的認可”。楊興鋒社長(cháng)進(jìn)一步解釋道。|
走出國門(mén),改變西強東弱的現狀
對于報業(yè)媒體的歷史使命,楊興鋒社長(cháng)認為:“對內要傳承中國文化,塑造大國崛起的中華形象;對外不失時(shí)機進(jìn)入西方的輿論陣地,為改變西強東弱的格局做出自身的貢獻�！币虼�,跨出國門(mén)就成為南方報業(yè)的另一個(gè)重要發(fā)展步驟。
2010年7月,南方報業(yè)集團與星島新聞集團簽署了合作協(xié)議。根據雙方協(xié)議,《南方日報》(海外版)與《星島日報》（海外版）合作編制時(shí)《南粵僑情》專(zhuān)版,每周一期,隨《星島日報》(海外版)發(fā)行北美、歐洲、大洋洲大洲各大主要城市�！赌匣泝S情》面向海外華人讀者,反映南粵大地鄉情鄉訊,僑情新動(dòng)態(tài)、新政策、新風(fēng)俗,及時(shí)報道華人華僑返鄉情況,給海外讀者提供一扇深入了解廣東的窗口;開(kāi)設僑情直通草、嶺南一瞥、南粵萬(wàn)花筒、嶺南僑領(lǐng)、桑梓宏業(yè)、來(lái)來(lái)往往、僑鄉掌故、僑鄉特寫(xiě)、僑鄉攬勝、愛(ài)心橋等欄目。|
《南粵僑情》通過(guò)“借船出�！背蔀槟戏綀髽I(yè)重要的系列海外版。南方報業(yè)的核心海外版《今日廣東》,且2010年4月1日承辦并同步上網(wǎng)以來(lái),以全新的版式、翔實(shí)權威的新聞資訊深受海內外讀者的歡迎,同時(shí)也大大提高了合作媒體美國《僑報》、加拿大《現代日報》、法國《歐洲肘報》、巴西《南美僑報》在海內外的知名度和影響力�！稓W洲商報》、《美洲商報》等海外華文媒體要求整版刊用《今日廣東》,一些知名華媒要求選用《今日廣東》稿件�！督袢諒V東》這個(gè)廣東著(zhù)名的外宣品牌,隨著(zhù)響當當的“南方號”,在海內外產(chǎn)生了越來(lái)越廣泛的影響。|
此外,南方報業(yè)還將與東南亞主流大報《星洲日報》合辦廣東鄉情鄉訊專(zhuān)版、與現代傳播(國際)合辦美洲專(zhuān)版,屆時(shí),南方報業(yè)海外版將覆蓋全球五大洲各大主要城市,其他跨國合作與規劃也正在積極部署與進(jìn)行當中。
結語(yǔ)
采訪(fǎng)結束之前,楊興鋒社長(cháng)也自然而然地說(shuō)到了目前廣受業(yè)界關(guān)注的上市計劃，對于這一問(wèn)題,楊興鋒社長(cháng)認為,資本運作是報業(yè)做大做強的一條必由之路。前不久浙江日報集團通過(guò)借殼上市的方法將旗下報刊傳媒經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和相關(guān)的新媒體業(yè)務(wù)資嚴等一共l5家公司全部進(jìn)入上市公司。南方報業(yè)集團的上市計劃與籌備也在緊鑼密鼓、有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。
對于上市之后的集團運作與計劃,楊興鋒社長(cháng)不無(wú)自豪地表示:“與其他傳媒集團不同的是,我們最不缺的就是好的項目,所以絕對不會(huì )擔心籌到資金之后不知道用來(lái)做什么這個(gè)問(wèn)題。我們的全媒體轉型巳經(jīng)初具規模,下一步要進(jìn)一步通過(guò)資本運營(yíng)加快發(fā)展,在未來(lái)5——8年打造資產(chǎn)和業(yè)務(wù)收人都超百億的媒體集團�！�
“在輿論引導的新格局中,報紙應該履行泱泱大報的責任,有所擔當。報人需要考慮的是怎樣構建一個(gè)輿論引導的新格局,不可能只想著(zhù)做報紙,或者做經(jīng)營(yíng)。在新技術(shù)和新時(shí)代的推動(dòng)下,對構建輿論引導新格局會(huì )有新的要求,而南方報業(yè)集團正在朝著(zhù)這個(gè)方向努力�！辈稍L(fǎng)結束時(shí)楊興鋒社長(cháng)的一番話(huà)語(yǔ),讓我們看到了當下報人擔當與思考,也期待著(zhù)鳳舞南方第二個(gè)甲子的輝煌。
