央廣網(wǎng)郴州12月24日消息（記者 黃珂嵐）在湖南久森新能源公司實(shí)驗室恒溫恒濕的無(wú)塵車(chē)間里，一塊銀灰色的電芯正在精密設備的監測下進(jìn)行充放電循環(huán)測試。其能量密度高達480Wh/kg，這是久森新能源與湘潭大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的金屬鋰半固態(tài)電池，不久前完成中試，正蓄勢待發(fā)，準備叩開(kāi)高端無(wú)人機和未來(lái)電動(dòng)汽車(chē)的大門(mén)。

在安能旗勝公司的生產(chǎn)線(xiàn)上，來(lái)自臨武本地的鋰礦石，正通過(guò)一套行業(yè)首創(chuàng )的“無(wú)尾化”綜合利用系統，被高效分離、提純，超過(guò)90%的組分被“吃干榨盡”，變身為鋰云母、長(cháng)石粉、二氧化硅等寶貴原料，昔日堆積如山的尾砂即將成為歷史。

這里不是北上廣深的高科技園區，而是位于湘南一隅的臨武高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“臨武高新區”）。一場(chǎng)以市場(chǎng)化運營(yíng)為核心的深刻變革，正讓這片曾經(jīng)以礦產(chǎn)資源聞名的土地，迸發(fā)出令人矚目的創(chuàng )新活力，成長(cháng)為全省區域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中一個(gè)獨具特色的“樣本”。

臨武高新區（央廣網(wǎng)發(fā) 臨武高新區 供圖）

破壁：從“政府主導”到“市場(chǎng)賽馬”

“過(guò)去，園區招商主要靠土地、稅收等優(yōu)惠政策，我們像是‘推銷(xiāo)員’；現在，我們靠的是構建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，角色轉變?yōu)椤�平臺搭建者’和‘規則制定者’�！迸R武高新區黨工委書(shū)記陳海斌道出了變革的核心。

傳統的政府主導型園區模式，常常面臨資源錯配、效率不高、與市場(chǎng)脫節等困境。臨武高新區的“破局”之舉，始于運行機制的徹底重塑。

第一步，是搭建一個(gè)真正市場(chǎng)化的科研平臺。園區組建了“湖南栗山湖鋰電新能源產(chǎn)業(yè)研究中心”。它并非傳統的行政事業(yè)單位，而是一個(gè)創(chuàng )新“樞紐”，作為園區乃至全縣科研平臺的統一管理機構，創(chuàng )新性地采用“平臺公司+企業(yè)+高�！钡哪Ｊ竭\營(yíng)。目前，該中心已成功吸納湘大（郴州）鋰電產(chǎn)業(yè)研究院有限公司、中科資源科技有限公司、湖南大中赫研發(fā)中心等科研機構入駐，讓產(chǎn)學(xué)研從“松散握手”變?yōu)椤熬o密擁抱”。

湘大（郴州）鋰電產(chǎn)業(yè)研究院有限公司的快速落地與產(chǎn)出，便是這一模式的生動(dòng)注腳。研究院由栗山湖研究中心牽頭協(xié)調，久森新能源提供專(zhuān)項研發(fā)資金與市場(chǎng)方向，湘潭大學(xué)則派駐了由一名“杰青”領(lǐng)銜的技術(shù)團隊。三方共建的全固態(tài)電池攻關(guān)項目組，僅用半年時(shí)間就在關(guān)鍵的電解質(zhì)材料界面穩定性上取得突破�！霸谶@里，高�？梢孕臒o(wú)旁騖地攻關(guān)前沿技術(shù)，企業(yè)能最直接地提出市場(chǎng)需求并驗證成果，而研究中心則確保溝通零障礙、資源快到位。論文寫(xiě)在生產(chǎn)線(xiàn)上的速度，超乎想象�！毖邪l(fā)總監陳懷勝指著(zhù)最新的電池穿刺測試報告，信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

其次，是打造一個(gè)市場(chǎng)化的“資本與資產(chǎn)運營(yíng)平臺”。園區獨資成立了臨武縣鋰想投資開(kāi)發(fā)有限公司，它的使命是將園區沉淀的廠(chǎng)房、實(shí)驗室、中試線(xiàn)等“沉睡資產(chǎn)”整合盤(pán)活，形成清晰的資產(chǎn)包。同時(shí)，它負責導入和管理產(chǎn)業(yè)基金，為研究中心及其下設的科研公司提供強有力的研發(fā)資金保障。

更關(guān)鍵的一步在于，鋰想公司以這些資產(chǎn)和基金作為股本，直接入股由科研成果轉化而來(lái)的新項目公司，并參與公司未來(lái)的盈利分紅�！斑@就形成了一個(gè)完整的閉環(huán)�！迸R武高新區管委會(huì )主任胡玉萍解釋說(shuō)，“我們不再是單純提供補貼的‘輸血者’，而是變成了與企業(yè)風(fēng)險共擔、利益共享的‘合伙人’。平臺公司通過(guò)分紅實(shí)現了自我造血，從而有能力持續反哺研發(fā)，形成良性循環(huán)�！边@種深度綁定的模式，極大地激發(fā)了各方將技術(shù)推向市場(chǎng)的積極性。

重構：“小管委會(huì )”與“大公司”的辯證法

要實(shí)現真正的市場(chǎng)化運營(yíng)，核心在于理順政府與市場(chǎng)的關(guān)系。臨武高新區大力推行的“政企分離、管運分開(kāi)”，構建“小管委會(huì )+大公司”的管理運營(yíng)模式，是一次刀刃向內的自我革命。

改革后，管委會(huì )的編制得以精簡(jiǎn)，主要職責聚焦于宏觀(guān)規劃、政策制定、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化和監督管理，從過(guò)去的“運動(dòng)員”兼“裁判員”，轉變?yōu)閷?zhuān)職的“裁判員”和“服務(wù)員”。而將園區開(kāi)發(fā)建設、投資運營(yíng)等市場(chǎng)性業(yè)務(wù)，全部交給臨武縣鋰想投資開(kāi)發(fā)有限公司等市場(chǎng)化主體去完成。

“現在管委會(huì )更像一個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的‘超級路由器’和‘孵化器’�！眻@區營(yíng)商環(huán)境局負責人一邊說(shuō)著(zhù)，一邊在電腦上調出動(dòng)態(tài)更新的企業(yè)培育庫。庫內清晰地標注著(zhù)從“科技型中小企業(yè)”到“高新技術(shù)企業(yè)”等的梯次培育路徑�！拔覀儗Σ煌�階段的企業(yè)提供精準滴灌。比如，對龍騰新能源這類(lèi)申報高企的企業(yè)，我們聯(lián)合縣科工局進(jìn)行‘一對一’的政策輔導和材料打磨；對于有融資需求的企業(yè)，我們則啟動(dòng)政銀企對接機制，聯(lián)合華福資本等機構設立了首期規模2億元固態(tài)電池產(chǎn)業(yè)基金，精準破解其產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的融資困局�！�

為了進(jìn)一步激發(fā)平臺公司的市場(chǎng)活力，園區將下屬的臨東開(kāi)發(fā)投資有限公司整體并入縣發(fā)展投資集團有限公司，使其成為發(fā)投旗下專(zhuān)業(yè)的子公司，并徹底剝離了其社會(huì )事務(wù)管理服務(wù)職能，讓其能心無(wú)旁騖地在市場(chǎng)競爭中搏擊。

這套組合拳的效果立竿見(jiàn)影。盡管管委會(huì )人員精簡(jiǎn)，但其撬動(dòng)的創(chuàng )新能量卻呈幾何級數增長(cháng)。1-11月，園區規模以上工業(yè)增加值累計增速位居全市前列；企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入大幅增加。這背后，是28家高新技術(shù)企業(yè)、12家省級專(zhuān)精特新中小企業(yè)構成的創(chuàng )新矩陣被有效激活。

裂變：從“鋰礦洼地”到“技術(shù)高原”

運行機制的變革，最終目的是引爆新質(zhì)生產(chǎn)力的革命。臨武高新區以市場(chǎng)化機制為引擎，正全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從依賴(lài)資源稟賦的“鋰礦洼地”，向依靠科技創(chuàng )新的“技術(shù)高原”攀升。

技術(shù)突破呈現出“井噴”之勢。圍繞鋰電新能源產(chǎn)業(yè)的“卡脖子”環(huán)節，園區企業(yè)依托新建的產(chǎn)學(xué)研平臺，組織力量集中攻堅，形成了三大標志性成果：

久森新能源在固態(tài)電池領(lǐng)域一馬當先，其480Wh/kg金屬鋰半固態(tài)電池和400Wh/kg硫化物全固態(tài)電池項目階段性測試指標全部符合預期。其中，金屬鋰半固態(tài)電池已實(shí)現高端工業(yè)無(wú)人機電池的批量交付，硫化物全固態(tài)電池計劃年底完成20A/h電芯試制和小試。

安能旗勝聯(lián)合中南大學(xué)創(chuàng )新研發(fā)的行業(yè)首套花崗巖型鋰礦資源無(wú)尾化綜合利用技術(shù)中試成功，攻克了傳統工藝鋰及共伴生金屬回收率低、尾砂堆存量大等世界性難題，資源綜合利用率提升至90%以上，真正實(shí)現了“開(kāi)礦不見(jiàn)礦，選礦不見(jiàn)尾”的綠色礦山目標。

湖南大中赫的鋰渣無(wú)害化綜合提鋰技術(shù)完成中試驗證，該技術(shù)不僅能將鋰綜合回收率顯著(zhù)提升，更能減少50%的鋰渣產(chǎn)生量，且處理后的鋰渣達到一類(lèi)固廢標準，可直接作為建材原料，實(shí)現了“變廢為寶”和環(huán)保效益的雙贏(yíng)。

科技成果轉化的“最后一公里”被徹底打通。今年上半年，園區技術(shù)合同成交額增長(cháng)亮眼，印證了創(chuàng )新要素在市場(chǎng)化平臺上活躍交易、高效轉化的盛況。知識產(chǎn)權創(chuàng )造也實(shí)現量質(zhì)齊升，上半年園區企業(yè)新增授權專(zhuān)利35件，其中發(fā)明專(zhuān)利6件。在園區設立的湖南知識產(chǎn)權（臨武）分中心，通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)公司運營(yíng)，為企業(yè)提供從專(zhuān)利申請預審、專(zhuān)利導航到知識產(chǎn)權貫標認證的“一站式”服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )新成果保駕護航。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)在資本的推動(dòng)下持續優(yōu)化。隨著(zhù)湘商到位資金、外商間接投資等各類(lèi)資本的涌入，臨武已不再是簡(jiǎn)單的鋰礦產(chǎn)地，而是形成了“鋰礦—材料—電池—終端—回收”“五位一體”的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。沃爾頓科技在獲評省級專(zhuān)精特新企業(yè)后，迅速將業(yè)務(wù)拓展至技術(shù)壁壘更高的電池管理系統領(lǐng)域。園區設立的產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金，正像一塊強大的磁石，吸引著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“金鳳凰”前來(lái)棲息。

記者手記：市場(chǎng)化運營(yíng)的“臨武方程式”

當許多園區仍在糾結于如何“筑巢引鳳”時(shí)，臨武高新區已經(jīng)進(jìn)入了“育林成生態(tài)”的新階段。其創(chuàng )新運行機制的本質(zhì)，是通過(guò)系統性、深層次的改革，重構政府與市場(chǎng)的關(guān)系，讓技術(shù)、資本、人才等一切創(chuàng )新要素在市場(chǎng)化軌道上實(shí)現高效耦合與聚變。

湖南省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所有關(guān)負責人在調研后認為，臨武模式的成功在于系統性地破解了三大難題：“一是通過(guò)成立鋰想公司這類(lèi)市場(chǎng)化主體，解決了公共科研平臺難以可持續運營(yíng)和‘自我造血’的頑疾；二是通過(guò)構建‘科技型中小企業(yè)—高企—專(zhuān)精特新等’梯度培育體系，實(shí)現了創(chuàng )新資源的精準配置；三是通過(guò)‘揭榜掛帥’、校企雙聘、基金入股等機制，實(shí)現了產(chǎn)學(xué)研的深度協(xié)同，而非表面合作。這種‘管委會(huì )搭臺、企業(yè)唱戲、高校編劇、資本入場(chǎng)’的良性生態(tài)，正是我們培育新質(zhì)生產(chǎn)力所需的土壤�！�

今年6月，湖南鋰資源創(chuàng )新應用大會(huì )發(fā)布與展示了金屬鋰半固態(tài)電池和硫化物全固態(tài)電池、高安全性鋰電池用殼體新材料、固態(tài)電池用高鎳正極材料、鋰渣無(wú)害化綜合提鋰技術(shù)、花崗巖石鋰礦資源無(wú)尾化綜合利用技術(shù)等5項具有行業(yè)內領(lǐng)先的科技成果，充分展示了當地在科技創(chuàng )新領(lǐng)域取得的豐碩成果，也標志著(zhù)園區企業(yè)在固態(tài)電池、鋰云母提鋰、資源綜合利用等方面的技術(shù)走在了行業(yè)前沿。

他們的實(shí)踐雄辯地印證著(zhù)一個(gè)道理：當園區勇于拆除體制機制的圍墻，大膽地將運營(yíng)之手交還給市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新活力便能如春水般奔涌，奔向更廣闊的星辰大海。