在老戰友記憶里，他是在青藏高原一天能挖近3立方米石渣的鐵道兵；在創(chuàng )業(yè)好友眼中，他是一名雷厲風(fēng)行、真誠實(shí)干、謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)家；在員工心中，他是噓寒問(wèn)暖、親如家人的“當家人”；在家鄉百姓口中，他是帶領(lǐng)企業(yè)走向全國、自己卻始終扎根鄉土的企業(yè)家……他就是博興縣香馳控股有限公司原黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉連民。

2025年10月31日，金秋的尾聲里，劉連民那顆熾熱的心臟停止了跳動(dòng)，帶著(zhù)對事業(yè)的無(wú)限眷戀溘然長(cháng)逝，享年69歲。噩耗傳來(lái)，博興百姓無(wú)不悲痛。遺體告別儀式上，濱州市、博興縣黨政機關(guān)干部，香馳的合作伙伴、公司同仁與周邊鄉鄰數千人自發(fā)趕來(lái)，含淚送別。當靈車(chē)緩緩繞行香馳廠(chǎng)區，列隊的員工泣不成聲，滿(mǎn)是不舍與緬懷。

一代人有一代人的“上甘嶺”。劉連民曾把青春揮灑在風(fēng)沙呼嘯的青藏高原，一鍬一鎬，將鐵道兵的堅韌夯進(jìn)高原鐵路的路基；他更把畢生心血傾注于糧油食品加工產(chǎn)業(yè)，將一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小型植物油廠(chǎng)，打造成擁有3000余名員工、位列中國企業(yè)500強的大豆玉米精深加工標桿企業(yè)——香馳控股有限公司。

在青藏高原，一名鐵道兵日常任務(wù)是鏟挖0.8立方米的石渣修筑路基，劉連民一天能鏟挖到2.6立方米

1957年，劉連民出生于博興縣純化鎮一個(gè)普通農家，在兄妹七人中排行老四。這片孕育了漢孝子董永的土地，賦予他忠孝厚道的品格底色。

1976年，19歲的劉連民穿上戎裝，成為一名鐵道兵，奔赴雪域高原投身青藏鐵路一期工程建設�！胺晟借徛�，遇水架橋”的鐵道兵精神，自此深深烙印在他的血脈之中。

“他最大的特點(diǎn)就是不怕苦、不怕累，一個(gè)人能干三個(gè)人的活�！崩蠎鹩褟埓涸�的回憶，勾勒出劉連民當年的拼搏身影。那時(shí)，一名鐵道兵的日常任務(wù)是每天鏟挖0.8立方米石渣修筑路基，而劉連民總能超額完成，一天能鏟挖到2.6立方米。

家境普通的他，卻總把溫暖留給更需要的人。每月津貼11元，除去基本開(kāi)銷(xiāo)，他幾乎全數接濟陜北、甘肅的困難戰友。寬以待人、嚴于律己的作風(fēng)，讓他成為部隊山東籍戰士的驕傲。入伍不到半年，他便因表現突出，成為全團首個(gè)入黨的新兵。

在大西北的崇山峻嶺間，在高寒缺氧的青藏高原上，劉連民與戰友們斗風(fēng)沙、戰嚴寒，住帳篷、宿山洞，風(fēng)餐露宿的軍旅生涯淬煉出剛毅頑強的意志，更堅定了他“聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走”的政治本色。服役期間，他兩立三等功，斬獲十余次嘉獎，用汗水與堅守書(shū)寫(xiě)著(zhù)一名鐵道兵的榮光。

退伍后，劉連民被分配到博興縣基層糧所擔任保管員。軍營(yíng)里鍛造的優(yōu)良作風(fēng)，讓他在平凡崗位上發(fā)光發(fā)熱。他干活不惜力、做事講擔當，27歲時(shí)便從保管員升任糧所所長(cháng)，成為當時(shí)濱州地區最年輕的糧所負責人。走上管理崗位后，他虛心向老前輩學(xué)習，解放思想、創(chuàng )新實(shí)干，帶領(lǐng)團隊將落后糧所打造成博興縣糧食系統的標桿，多次斬獲省市級先進(jìn)單位稱(chēng)號。

“咱是共產(chǎn)黨員，咱是革命軍人，組織有需要了，咱就服從安排，服從指揮”

1989年，改革開(kāi)放的浪潮奔涌向前，劉連民站在了人生的十字路口。

組織選派他擔任博興縣植物油廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)兼黨支部書(shū)記。新廠(chǎng)房、新設備、新招錄的“農轉非”工人，疊加缺管理、缺技術(shù)、缺資金的三重壓力，“三新三缺”的艱難開(kāi)局，為工廠(chǎng)發(fā)展前景蒙上了一層陰影。

面對抉擇，劉連民回答擲地有聲：“咱是共產(chǎn)黨員，咱是革命軍人，組織有需要，咱就服從安排、服從指揮！”

作為糧油加工領(lǐng)域的“門(mén)外漢”，劉連民沒(méi)有退縮，發(fā)揚敢啃“硬骨頭”的軍人作風(fēng)迎難而上。他迅速與管理層敲定“走出去、請進(jìn)來(lái)”的破局之策：一方面，籌措資金，選派40余名骨干赴兄弟廠(chǎng)家、專(zhuān)業(yè)院校深造學(xué)藝；另一方面，邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)廠(chǎng)授課，在全廠(chǎng)推行“能者為師、以師帶徒，互教互學(xué)、共同上進(jìn)”的全員學(xué)習機制。

劉連民身上軍人的執行力，讓務(wù)實(shí)舉措迅速落地見(jiàn)效。僅半年時(shí)間，工廠(chǎng)生產(chǎn)的植物油便達到國家一級油標準，豆粕質(zhì)量亦符合國標要求，各項能耗指標躍居省內先進(jìn)水平。

1991年，劉連民錨定“打品牌、闖市場(chǎng)”的發(fā)展方向，組建由分管廠(chǎng)長(cháng)、科室負責人及業(yè)務(wù)骨干構成的調研團隊，足跡遍布全國十幾個(gè)省市，成功與40余家單位建立長(cháng)期購銷(xiāo)合作關(guān)系，為企業(yè)打開(kāi)了廣闊的市場(chǎng)空間。

企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，其產(chǎn)能與品類(lèi)建設同步推進(jìn)：1991年，3000噸/年精制醬油、500噸/年食醋車(chē)間建成投產(chǎn)；1993年，投資600萬(wàn)元建成日加工80噸大豆的浸出油生產(chǎn)線(xiàn)，一舉解決博興縣農民大豆“難賣(mài)”問(wèn)題；1994年，建廠(chǎng)僅5年的博興縣植物油廠(chǎng)，以7323萬(wàn)元銷(xiāo)售收入、301萬(wàn)元利稅登上山東省同行業(yè)榜首；1995年，再投1000萬(wàn)元將大豆日加工能力提升至100噸。1997年12月，山東省糧食局發(fā)出向該廠(chǎng)學(xué)習的號召，這家魯北小廠(chǎng)就此成為全省糧食系統的標桿。

博興縣植物油廠(chǎng)成績(jì)取得的背后，是劉連民以身作則的引領(lǐng)�！�90公斤的麻袋，他扛起來(lái)就走”，這一幕鐫刻進(jìn)每一位創(chuàng )業(yè)伙伴的記憶里。他帶領(lǐng)團隊總結提煉出“踏遍千山萬(wàn)水、歷盡千難萬(wàn)險、走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)、想盡千方百計、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)”的“五千五萬(wàn)”精神，正是這份精神，支撐著(zhù)企業(yè)在初創(chuàng )期站穩腳跟、步步壯大。

企業(yè)從2004年涉足大豆蛋白加工到2012年實(shí)現盈利，其間經(jīng)歷了漫長(cháng)的論證、試錯與迭代，劉連民充分展現出堅韌不拔的意志品質(zhì)

2000年，響應博興縣委、縣政府部署要求，博興縣植物油廠(chǎng)啟動(dòng)體制改革，改制為員工持大股、國有資本控股的香馳糧油公司，劉連民當選董事長(cháng)。

2001年，我國加入WTO后，低價(jià)大豆涌入國內市場(chǎng)，眾多糧油加工企業(yè)紛紛向沿海布局以降本擴產(chǎn)。彼時(shí)香馳的大豆日加工能力已達3000噸，但劉連民敏銳察覺(jué)到“規模擴張背后的質(zhì)效危機”——產(chǎn)品品種單一、科技含量低、附加值不高，企業(yè)在價(jià)格競爭的“紅�！敝锌癸L(fēng)險能力堪憂(yōu)。

他當即組織管理層召開(kāi)創(chuàng )業(yè)“反思會(huì )”，以戰時(shí)狀態(tài)謀篇布局。經(jīng)多方論證，企業(yè)敲定戰略轉型方向：推進(jìn)大豆加工向精深領(lǐng)域邁進(jìn)，開(kāi)發(fā)高附加值、高科技含量產(chǎn)品，開(kāi)啟“二次創(chuàng )業(yè)”新征程。

歷時(shí)3年攻堅，2004年香馳大豆分離蛋白一期項目順利投產(chǎn)，成功研發(fā)出組織蛋白、分離蛋白兩大類(lèi)28個(gè)主產(chǎn)品及多種副產(chǎn)品。這次轉型，可謂恰逢其時(shí)，幫助企業(yè)規避了2003年至2004年美國期貨“大豆風(fēng)波”引發(fā)的行業(yè)倒閉潮。當時(shí)國內大量大豆壓榨企業(yè)因危機停產(chǎn)，而香馳憑借多元產(chǎn)品結構，安然渡過(guò)難關(guān)。

在劉連民的推動(dòng)下，香馳逐步構建起全國聞名的循環(huán)經(jīng)濟體系：以?xún)?yōu)質(zhì)大豆篩選為核心的原料循環(huán)圈、以產(chǎn)品再利用為重點(diǎn)的產(chǎn)品循環(huán)圈、以電汽生產(chǎn)為核心的能源循環(huán)圈、以廢舊編織袋及廢水回收為重點(diǎn)的廢物再利用循環(huán)圈，形成生產(chǎn)要素高效流動(dòng)的循環(huán)經(jīng)濟雛形，更躋身中國大豆精深加工循環(huán)經(jīng)濟標準制定者行列。

這份成果來(lái)之不易。從2004年涉足大豆蛋白加工，到2012年才實(shí)現盈利，其間，歷經(jīng)了漫長(cháng)的論證、試錯與技術(shù)迭代。劉連民三次帶隊遠赴日本取經(jīng)，從基礎研發(fā)、管道鋪設、流程優(yōu)化，到質(zhì)量管理體系搭建、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓，他全程親力親為，踐行著(zhù)“不干則罷，干就要爭第一”的信念。

如今，香馳大豆蛋白產(chǎn)業(yè)穩居國內頭部地位，產(chǎn)品出口量占全國20%，高端營(yíng)養健康蛋白國內市場(chǎng)份額超60%，與日本不二、湯臣倍健等知名品牌建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系。

2004年，完成改制的香馳公司連續3年利潤增幅超20%，國有股份完全退出，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)主體。

2006年，博興縣興糧玉米淀粉廠(chǎng)因經(jīng)營(yíng)不善瀕臨倒閉，縣委、縣政府希望香馳公司接管。身為共產(chǎn)黨員、退役軍人，劉連民從大局出發(fā)，毫不猶豫地扛起重擔。香馳公司不僅接納了該廠(chǎng)200余名職工，主動(dòng)承擔每年500余萬(wàn)元的工資支出，更于次年成立香馳健源生物技術(shù)公司，正式進(jìn)軍玉米深加工產(chǎn)業(yè)。

對于這家新公司，劉連民提出“四個(gè)高起點(diǎn)”建設理念，從產(chǎn)品、技術(shù)、設備、工藝四個(gè)維度全面升級，打造全新玉米淀粉生產(chǎn)線(xiàn)。2007年9月，香馳健源年產(chǎn)10萬(wàn)噸果糖項目順利投產(chǎn)，叩開(kāi)了玉米精深加工的新大門(mén)。

為打入國際高端市場(chǎng)，劉連民親赴安徽黃山，與可口可樂(lè )中國區市場(chǎng)總監深度洽談，承諾攻克液體果糖糖漿工藝技術(shù)難題。此后，他帶領(lǐng)技術(shù)與研發(fā)團隊日夜攻關(guān)，最終突破技術(shù)壁壘，讓香馳成為國內首家躋身可口可樂(lè )果葡糖漿供應鏈的企業(yè)，自2010年起連年獲評“可口可樂(lè )優(yōu)秀供應商”。

“優(yōu)秀的企業(yè)家，才能制造優(yōu)秀的產(chǎn)品�！笨煽诳蓸�(lè )全球采購總監陳彥的評價(jià)，是對劉連民務(wù)實(shí)與誠信的最好佐證。

如今，香馳在玉米深加工領(lǐng)域穩居國內前列，產(chǎn)品出口至100多個(gè)國家和地區，果糖產(chǎn)品占據東南亞市場(chǎng)30%份額；在國內市場(chǎng)，為蒙牛、娃哈哈、康師傅等知名企業(yè)提供定制化玉米糖漿解決方案，年供應量達20萬(wàn)噸。

截至目前，香馳年銷(xiāo)售收入達386億元，利稅14.5億元，年加工大豆300萬(wàn)噸、玉米60萬(wàn)噸，年產(chǎn)各類(lèi)蛋白15萬(wàn)噸、玉米果葡糖漿45萬(wàn)噸，在國際大豆玉米精深加工領(lǐng)域樹(shù)立起熠熠生輝的中國標桿。

軍人的剛毅、黨員的擔當與企業(yè)家的情懷，深深鐫刻進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與社會(huì )奉獻的每一步

斯人已逝，風(fēng)骨長(cháng)存。走進(jìn)香馳健源2007年投產(chǎn)的果糖生產(chǎn)車(chē)間，整潔的環(huán)境、光亮的地面、規范的展板、潔凈的機器，讓人很難相信，這是一座已穩定運行近20年的老車(chē)間。

“劉連民董事長(cháng)每周都會(huì )走進(jìn)每個(gè)車(chē)間，像當年當兵時(shí)整理被褥一般較真，把每個(gè)細節都檢查到位�！比霃S(chǎng)30年的52歲工藝師賈春濤說(shuō)，“這種嚴謹與堅守，早已融進(jìn)香馳人的骨子里�！�

從鐵道兵戰士到糧所保管員，從基層管理者到企業(yè)領(lǐng)航人，劉連民始終以“老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事”為人生信條，將軍人的剛毅、黨員的擔當與企業(yè)家的情懷，深深鐫刻進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與社會(huì )奉獻的每一步里。

在員工心中，他是掌舵人，更是可親可敬的“大家長(cháng)”。員工的工作環(huán)境是否安全、食堂飯菜是否可口、住宿條件是否舒心，都是他日常牽掛的大事；老員工的家庭困難、年輕職工的成長(cháng)困惑，他時(shí)時(shí)關(guān)心，全力解決。

跟隨他10年的司機崔相占至今感念：“董事長(cháng)總跟我以‘爺倆’相稱(chēng)，趕路時(shí)一起啃方便面。我遇到難處時(shí)，他像長(cháng)輩一樣耐心開(kāi)導，這份溫暖，一輩子難忘�！�

2019年，臺風(fēng)“利奇馬”肆虐博興。整整一周，劉連民吃住在公司，帶領(lǐng)員工裝沙袋、堵漏點(diǎn)，乘坐鏟車(chē)冒雨巡視廠(chǎng)區。在他的指揮下，香馳成為當地唯一未受損失的大企業(yè)。這份與員工并肩作戰的擔當，正是香馳“家文化”最生動(dòng)的詮釋。

對“大家”的守護，源于對小家的摯愛(ài)。母親在世時(shí)，只要不出差，劉連民必定親手做好早飯再去上班，每晚回家為母親洗腳、聽(tīng)母親嘮家常。一句“有母親在的家，自己永遠是孩子”，道盡孝子深情。他常說(shuō)“最虧欠也最感激老伴”，正是家人的默默付出，才讓他能全身心守護香馳這個(gè)“大家”。

這份愛(ài)與責任，也深深影響著(zhù)兒子劉兆輝�！案赣H留給我最寶貴的財富，是扎實(shí)做事的態(tài)度、老實(shí)做人的善良，以及愛(ài)企業(yè)如家、愛(ài)員工如子的情懷�！�

如今，溫馨和諧的“家文化”已成為香馳最鮮明的企業(yè)文化底色。門(mén)崗員工相樹(shù)杰在劉連民逝世后，一連寫(xiě)下5篇詩(shī)詞寄托哀思；眾多員工自發(fā)前往告別儀式現場(chǎng)鞠躬送別……這份跨越身份的深情厚誼，是對他一生付出的最高褒獎。

“企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )各界的支持，發(fā)展了就必須回報社會(huì )�！边@是劉連民常掛在嘴邊的話(huà)，更是他用一生踐行的承諾。多年來(lái)，他的公益足跡遍布青海、云南、貴州等省份落后縣區，以扶貧捐贈助力脫貧攻堅；帶領(lǐng)員工積極參與“一米陽(yáng)光”“慈心一日捐”等公益活動(dòng)，累計向社會(huì )捐贈2000余萬(wàn)元。

在教育幫扶的道路上，他更是不遺余力：資助多名困境學(xué)子完成學(xué)業(yè)，無(wú)償支持博興縣純化小學(xué)校舍改造，捐贈大批辦公桌椅、學(xué)習用品，用愛(ài)心為孩子們撐起成長(cháng)的藍天。在鄉村振興的實(shí)踐中，他籌劃建設高標準種植基地，通過(guò)訂單農業(yè)模式，讓周邊農戶(hù)實(shí)現穩定增收，將企業(yè)發(fā)展成果惠及更多父老鄉親。

作為全國勞動(dòng)模范、首屆全國模范退役軍人，劉連民用一生詮釋了初心不改、使命在肩的真諦。他雖已離去，但忠黨愛(ài)國、艱苦奮斗、關(guān)愛(ài)員工、回饋社會(huì )的精神，如不滅的火種，照亮后來(lái)者的前行之路。在中華民族偉大復興的征程上，正是無(wú)數像劉連民這樣心懷家國、腳踏實(shí)地的奮斗者，用個(gè)人微光匯聚成時(shí)代暖流，構筑起我們這個(gè)時(shí)代最堅實(shí)的精神底座。