第八屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì )即將拉開(kāi)帷幕。近日，拜耳健康消費品中國區總經(jīng)理何勇在展前媒體群訪(fǎng)中，分享了拜耳參展八年的蛻變、對中國健康消費市場(chǎng)的洞察，以及在產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈布局與合作模式上的戰略思考，展現出對中國市場(chǎng)的長(cháng)期承諾與創(chuàng )新活力。

從“摸著(zhù)石頭過(guò)河”到雙向賦能的國際舞臺

回顧八年參展歷程，何勇用“種樹(shù)”比喻進(jìn)博會(huì )的發(fā)展。首屆進(jìn)博會(huì )時(shí)，行業(yè)尚處于“放種子”階段，參展范圍以純進(jìn)口為主，企業(yè)、專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾均在“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。如今，進(jìn)博會(huì )已從最初側重中國引進(jìn)國外產(chǎn)品，成長(cháng)為外延廣闊、萬(wàn)象包羅的國際平臺，其價(jià)值遠超單一產(chǎn)品展示，延伸至前端技術(shù)交流、跨行業(yè)合作、創(chuàng )業(yè)平臺搭建等多個(gè)維度，成為雙向乃至多向賦能的舞臺。

在何勇看來(lái)，參展進(jìn)博會(huì )的變化體現在三個(gè)核心層面。一是規模與邊界的突破，從單一品類(lèi)拓展至全領(lǐng)域，從產(chǎn)品展示升級為技術(shù)與理念的碰撞；二是角色定位的轉變，除了政府搭建的舞臺屬性，企業(yè)、同行、行業(yè)等不同利益相關(guān)方能夠自主聯(lián)動(dòng)，為自身及彼此創(chuàng )造價(jià)值；三是合作維度的深化，拜耳自身便從最初的單純展示，逐步借助進(jìn)博會(huì )鏈接商業(yè)伙伴、研發(fā)盟友，甚至孵化創(chuàng )業(yè)項目，實(shí)現與平臺的共同成長(cháng)。

如果說(shuō)首屆進(jìn)博會(huì )是播下種子，如今這棵樹(shù)已長(cháng)出強壯的枝干，并不斷萌發(fā)新的枝芽。他還表示，未來(lái)進(jìn)博會(huì )的價(jià)值將進(jìn)一步在全球資源整合、創(chuàng )新協(xié)同等方面釋放更大潛力，拜耳也將持續依托這一平臺，深化與中國市場(chǎng)的聯(lián)結。

以需求為導向，重構產(chǎn)品、研發(fā)與供應鏈體系

談及拜耳健康消費品對中國市場(chǎng)的布局，何勇強調其核心邏輯已從“國外有什么就引進(jìn)什么”，轉向“以中國消費者需求為絕對主導”。

目前，拜耳展出的產(chǎn)品中，“進(jìn)博寶寶”“全球首發(fā)”類(lèi)產(chǎn)品是針對中國不同人群的細分需求研發(fā)。例如魚(yú)油、液體鈣等產(chǎn)品，均是基于中國消費者的營(yíng)養需求、生活習慣定制，這一轉變背后，是拜耳對中國市場(chǎng)從輸入到共創(chuàng )的戰略升級。

研發(fā)層面，中國在拜耳全球研發(fā)體系中的占比持續提升。作為外商投資企業(yè)，拜耳雖依托全球資源開(kāi)展研發(fā)，但中國的研發(fā)、生產(chǎn)、制造能力已成為全球供應鏈的重要支撐。何勇透露，拜耳會(huì )實(shí)時(shí)追蹤全球主要市場(chǎng)的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)與研發(fā)方向，再結合中國市場(chǎng)需求篩選、優(yōu)化項目，甚至推動(dòng)中國研發(fā)反哺全球。

拜耳健康消費品中國創(chuàng )新合作中心（CCIP）

供應鏈的革新是拜耳深耕中國的另一關(guān)鍵。早年，拜耳產(chǎn)品進(jìn)入中國主要依賴(lài)海運、空運�，F如今，中歐班列已成為核心運輸方式之一，其穩定的地緣連接能力不僅降低了歐亞大陸間的物流風(fēng)險，還加速了歐洲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引進(jìn)效率。

此外，拜耳在華供應鏈布局還在向“全球化服務(wù)”升級，啟東新供應中心的定位是典型例證之一，該工廠(chǎng)并非僅服務(wù)中國市場(chǎng)，而是被設計為拜耳全球供應鏈的主力支點(diǎn)之一，被寄予輻射亞太乃至更廣泛區域的厚望，實(shí)現“中國制造，服務(wù)全球”。

拜耳健康消費品啟東供應中心新廠(chǎng)項目奠基儀式

何勇表示，從消費需求調研、產(chǎn)品研發(fā)，到生產(chǎn)制造、供應鏈搭建，再到商業(yè)合作續約，拜耳的每一步動(dòng)作都印證著(zhù)對中國市場(chǎng)的長(cháng)期投入。中國市場(chǎng)的供應鏈基礎、消費潛力、城市化進(jìn)程與對品質(zhì)生活的追求，也為企業(yè)發(fā)展提供了不可替代的土壤。

AI賦能基礎能力，非藥線(xiàn)合作成短期增長(cháng)關(guān)鍵

面對AI浪潮與行業(yè)競爭加劇，拜耳健康消費品也在探索數字化與合作模式的創(chuàng )新路徑。

在A(yíng)I應用上，何勇坦言行業(yè)仍處于“初級階段”，但拜耳的核心認知已明確，AI的價(jià)值首先在于深化對BI的理解。AI并非孤立工具，而是需要以完整、準確的基礎數據為前提，若底層數據標簽模糊、顆粒度不足，AI的智能化優(yōu)勢便會(huì )被成倍放大瑕疵。因此，拜耳當前更注重夯實(shí)企業(yè)數據體系，例如規范數據標準、優(yōu)化標簽體系，為后續AI在研發(fā)篩選、運營(yíng)效率提升等場(chǎng)景的應用打好基礎。

合作模式方面，何勇認為未來(lái)3年內，非藥線(xiàn)創(chuàng )新合作將成為驅動(dòng)增長(cháng)的關(guān)鍵。

例如，拜耳與本土企業(yè)仙樂(lè )合作研發(fā)的兒童鈣產(chǎn)品，不僅獲得全球口碑獎項，還精準匹配了中國家長(cháng)對兒童營(yíng)養的細分需求。與化妝品企業(yè)克勞麗聯(lián)合開(kāi)發(fā)的二硫化硒去屑洗發(fā)水、Bepanthen系列護膚品，也憑借對中國消費者膚質(zhì)、使用習慣的洞察，快速打開(kāi)市場(chǎng)。

藥線(xiàn)產(chǎn)品的合作更側重價(jià)值鏈梳理。藥線(xiàn)產(chǎn)品受準入標準、臨床實(shí)驗等要求限制，3年內難有大量新品落地，因此拜耳合作重點(diǎn)將放在渠道優(yōu)化、資源匹配與消費者溝通上。針對中國市場(chǎng)“古典電商（貨架電商）”與“新興電商（抖音電商、O2O閃購）”并存的特點(diǎn)，拜耳正調整全渠道運營(yíng)策略，從消費者“物理世界+APP世界”的雙場(chǎng)景出發(fā)，優(yōu)化服務(wù)效率，讓消費者在不同渠道都能獲得一致的體驗。

拜耳健康消費品助力億萬(wàn)消費者擁有更健康的生活

“健康中國”提出十年，進(jìn)博會(huì )舉辦八年，拜耳的角色始終是“踐行者”。何勇最后強調，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)、健康科普，還是供應鏈建設，拜耳的所有動(dòng)作都圍繞“滿(mǎn)足中國消費者健康需求”展開(kāi)。未來(lái)，拜耳將繼續以“扎根中國、服務(wù)中國、鏈接全球”為核心，在“健康中國2030”的進(jìn)程中，持續貢獻企業(yè)力量。